要不要換鋸床？選什么樣的鋸床？應該幫老板算算細賬。
我們在選擇投資一臺鋸床時，經常會面臨兩難問題，是買高價的性能好的鋸床，還是買價格較低的經濟適用型鋸床？怎么衡量一臺鋸床的性價比？鋸床老久了，要不要換？值不值得換？這里小編提供了一種價值工程的分析方法，供您參考。
一、購買新鋸床選型的評價方法
工程經濟學中經常用一種增量投資收益率法來對一次投資大、但年生產成本小和一次投資少、但年生產成本高的兩種方案之間的定量評價。若計算出的增量投資收益率大于該公司設定的基準投資收益率（基準投資收益率的最粗淺的解釋就是說手上一百萬現金，年收益的最低期望值），那么這種投資大的方案是可行的，否則不可行（在總生產收入相同的情況下）。
該收益率的公式為：
R(2-1):增量投資收益率
方案2：投資大，生產成本小、技術先進的方案。
方案1：投資小，生產成本高，技術先進性不及前者的方案。
C1:方案1的年生產成本（經營成本）
C2：方案2的年生產成本（經營成本）
I1:方案1的總投資
I2：方案2的總投資
在鋸切生產成本通常要考慮以下幾項成本(C)：
切壞料帶來的損失
人工效率
設備折舊費用及維護費用
每年鋸條使用成本
以高速切鋁錠的鋸切選擇方案為例：
方案一：設備投資為80萬元人民幣。
方案二：設備投資為130萬人民幣。
公司的投資基準收益率為13%。
假設一：切壞材料不會造成大的成本損失，人工效率相同，一個人操作一臺鋸床，但鋸條損耗在成本中占較大比例，方案二的鋸床每年可以節約50%的鋸條成本，具體數據如下：
此假設中， R(2-1)大于基準投資收益率，方案二更可行。
假設二：切壞材料不會造成成本損失，人工效率相同，一個人操作一臺鋸床，但鋸條損耗在成本中并不占較大比例，方案二的鋸床每年可以節約50%的鋸條成本， 具體數據如下：
此假設中， 設備折舊占成本中的比重最終，R(2-1)遠遠小于基準投資收益率13%，方案二不可行。在這種情況下，宜選用方案一更為合適。
假設三：鋸條成本占一定比例，切切壞材料會帶來比較大的損失，其損失和和鋸條成本相當，那么兩個方案的對比數據如下：
此假設中， 設備折舊占成本中的比重最終，R(2-1)會略大于基準投資收益率13%，方案二更可行。在這種情況下，宜選用方案二更為合適。
假設四：雖然切壞材料不會帶來損失，鋸條成本也不高，但方案二的自動化程度要遠遠高于方案一，若方案一的人工成本為方案二的三倍，那么兩個方案的對比數據如下：
此假設中， 設備折舊占成本中的比重最終，R(2-1)遠大于基準投資收益率13%，方案二更可行。在這種情況下，宜選用方案二更為合適。
所以，選擇鋸床不能一概而論，每項分項成本占用總成本的比重會影響到最終方案的可行性。
二：舊鋸床換不換？怎么換？
以一臺普通的鋸床為例，如果舊鋸床已不存在折舊，只需要每年提供部分維護費用，新鋸床買不買也可以用增量投資收益法來衡量，此時仍設基準投資收益率為13%。但由于新舊鋸床生產效率的效率系數不一樣，要考慮新鋸床的效率系數δ（方案二相對于方案一的效率）。因此，此時增量系數法的公式應改為：
如果方案二投資30萬買一臺新鋸床，而另一個方式是不買鋸床，那么：
假設一：如果新鋸床效率仍和老鋸床相同，只是老鋸床因為維修維護增加了維修的人工費用和鋸條用量，那么具體數據和計算結果如下：
此時，R(2-1)為9.33%，低于該公司的基準收益率13%，雖然鋸條用量翻番，仍不適合購買新鋸床。
假設二：如果購置的新鋸床可以使生產效率翻番，鋸條的年使用成本不變，那么，具體計算的數據結果如下：
此時，R(2-1)為22.33%，遠遠高于該公司的基準收益率13%，由于效率顯著增加，置換新鋸床，將使公司的增量投資獲取比較高的收益，因此，適合購買該新鋸床。
總體來講，買什么鋸床，換不換鋸床，不能憑感覺來做決定，而是可以通過分析調查后，進行具體的數據計算對比來進行科學衡量。但從上述計算中也可以看出，設備維護是重中之中，雖然財務報表上設備每年都折舊那么個比例，但設備維護好，可以折舊十年，而設備維護差，可能五年就需要報廢，因此實際計算時，維護不好的鋸床就應按五年計算才真正科學，同時設備維護好與否也會顯著影響到鋸條的使用成本。當鋸床運行到一定年限，效率降低很多，鋸條損耗又大，維護成本又高，同志們，使用一臺破舊鋸床很多情況下可能就和雇傭一個效率低的員工一樣，除了耗錢，還是耗錢（筆者觀點：效率低的員工才是最貴的員工。），因此建議還是把這種耗錢耗鋸條的廢舊鋸床早日報廢了罷。
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